10月16日-18日，经国务院批准，“2025可持续全球领导者大会”在上海召开。本次大会的主题为“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”，汇聚了约500位中外重磅嘉宾，其中海外嘉宾约100人，包括国际组织代表、诺奖及图灵奖得主等在内的国际顶尖学者，以及全球500强企业负责人。10月16日，绿地集团董事长、总裁张玉良应邀作为企业家代表出席大会开幕式，并在“可持续发展，构建未来生活新生态”单元发表主题演讲。
张玉良董事长在演讲中指出，作为企业经营者，我们对可持续发展都有着朴素而深沉的追求，都渴望自己的企业能够成为基业长青的百年老店。但实际上，这是一道难度很大的题目。特别是近些年来，世界面临“百年未有之大变局”，我国经济也进入新旧动能转换期，不少行业和企业面临深度调整。在这种背景下，今天我们围绕可持续发展的主题进行交流研讨，可谓恰逢其时，具有强烈的现实意义。在新形势下，推动企业可持续发展，筑就基业长青之路，核心是要做到五个方面：
一、价值引领
价值观是企业的初心和使命，也是企业可持续发展的行动指南。树立正确的价值观，需要企业：一是始终致力于满足市场需求、解决社会问题。企业是社会的“器官”，通过提供产品和服务，来满足市场需求，从而解决特定的社会问题。企业解决的社会问题越普遍，发展潜力就越大；解决社会问题的方式越有独创性，发展就越持久。二是始终符合社会主流价值。社会主流价值是一个社会中大多数人所认同并奉行的基本价值观念，也应该成为企业经营过程中始终遵循的行为准则。在实践当中，有些企业的行为，因为偏离社会主流价值，而不被大众所接受，最终对企业品牌和持续经营造成不良影响。
二、顺应时代
“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业要持续发展，需要始终与时代潮流、社会需要同频共振、命运相连。这就要求企业：一是站位要高，看清时代前进的方向。企业应该对经济社会的变迁、产业结构的转型、经济动能的转换保持应有的洞察力，并始终在历史前进的方向中前进、在趋势发展的逻辑中发展。二是嗅觉要灵，捕捉社会发展的需求。当前，我国经济社会发展中存在若干突出的问题。它们既是时代的“先声”，也是企业发展的“指挥棒”。比如，国家对科技自主、共同富裕、能源及粮食安全的日益关注，公众对环境、健康与食品安全的日益关注，都是企业大有可为的舞台，都应成为企业发展的机遇。
三、持续创新
创新是企业生生不息的核心要素。当前，以人工智能为代表的第四次科技革命方兴未艾，给企业提供了新的机遇和挑战，需要企业拥抱变化，不断创新。一是注重技术创新。过去很多中国企业重商业模式创新，轻技术创新。但商业模式易于被模仿，而技术创新才是最难以被模仿的创新，也是在内卷环境下杀出重围的“难而正确的事情”。二是注重打造极致的产品和服务。一段时间以来，一些企业更注重吸引流量、抢占市场，而相对忽视了对产品和服务的打磨，忽视了对消费者体验的改善。这些企业可能会盛极一时，但往往也是昙花一现。为此，企业应该通过不断创新，打造极致的产品和服务，做到人无我有、人有我优。
四、机制制胜
有人说：“三年发展靠运气，十年发展靠战略，三十年发展靠文化，百年发展靠机制。”要打造基业长青的企业，一定要在机制上进行精心的设计和完善。一是激励员工持久奋斗的动力机制。好的动力机制，不仅要能激励员工一时奋斗，还要激励员工持久奋斗、永远奋斗。对于动力机制，要综合考虑企业的股权结构、成长阶段、所在行业等，进行不断探索和完善。二是让企业家持续涌现的人才机制。“制度是关键，根本还在人。”习近平总书记曾说，市场的活力来自于人，特别来自于企业家、来自于企业家精神。因此，企业要把“事业后继有人”作为“根本大计”，通过机制设计，让企业家不断涌现，让企业家精神不断迸发。
五、共生共赢
企业从成立之日起，就处于一个具体的社会网络之中。企业不仅仅是追求经济利益的组织，也是追求社会价值的组织。因此，企业要践行ESG理念，与社会共生共赢。一是将社会责任内化为商业模式。包括：积极采纳环保技术，推动绿色生产；投身公益事业，反哺社区发展；保障员工权益，促进包容性成长。这种对社会责任的履行，并不是负担，而是一种信任与品牌投资。二是推动构建可持续发展的产业链。企业不仅要自己承担社会责任，还要用可持续发展的标准来筛选和赋能上下游合作伙伴，构建负责任的供应链、产业链，实现整个产业生态的可持续发展。
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